Projektmanagement

Mein Einstieg ins Projektmanagement begann im Kulturbereich: Bei JSKD in Novo Mesto, Slowenien und der Fellini Gallery in Berlin organisierte ich Workshops, Ausstellungen und Vermittlungsprogramme und sammelte erste Erfahrungen in Projektkoordination, Künstler:innenbetreuung und Öffentlichkeitsarbeit.

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Später übernahm ich als Produktmanagerin bei Paper & Tea Verantwortung für den Lebenszyklus von rund 350 Produkten – von der Idee bis zur Auslistung. Dabei steuerte ich Budgetplanung, internationale Kommunikation zwischen Produktion, Marketing und Partnern sowie regelmäßige Status-Updates in agilen Prozessen.

Diese Erfahrung führte mich in die Leitung größerer Projekte, darunter die europaweite Expansion und die Entwicklung eines Nitro-Drink-Systems von der Konzeptphase bis zur Markteinführung. Hier koordinierte ich Stakeholder über Ländergrenzen hinweg, behielt Budgets und Timelines im Blick und etablierte effiziente Kommunikationsflüsse.

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Nach meiner Weiterbildung zur Certified Cultural Manager (DAM) konnte ich meine Kompetenzen in Fördermittelmanagement, Kommunikation und Projektsteuerung gezielt vertiefen. Heute nutze ich dieses Know-how im Kultur- und Projektmanagement: Ich verbinde die Präzision internationaler Unternehmensprozesse mit meiner kulturellen Basis – und schaffe Strukturen, die kreative Inhalte sichtbar und nachhaltig wirksam machen. Zuletzt leitete ich die Entwicklung eines Kunstmagazins von der Konzeption über Redaktion und Gestaltung bis zur Veröffentlichung.